Pablo Montalbetti, decano de la Facultad de Administración y Negocios de la UTP, analiza los desafíos y estrategias para fortalecer el liderazgo en este tipo de organizaciones.
Las empresas familiares representan un pilar fundamental en la economía peruana, generando empleo y contribuyendo al desarrollo del país. Uno de sus mayores retos es asegurar una transición de liderazgo efectiva, ya sea mediante la incorporación de talento externo o la preparación de sucesores dentro de la familia.
En este contexto, Pablo Montalbetti, decano de la Facultad de Administración y Negocios de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), comparte un análisis sobre las estrategias que estas organizaciones deben considerar para atraer y retener líderes capaces de impulsar su crecimiento sostenible.
Adaptación cultural. Montalbetti destaca que, más allá de las competencias técnicas, el líder ideal debe integrarse y entender a la cultura de la empresa familiar. «Ese ejecutivo, más allá de sus cualidades personales y profesionales, tiene que tener la capacidad de entender, asimilar y aportar a la cultura de la familia. Esta adaptación facilita una comunicación fluida con los dueños y una alineación con su visión a mediano y largo plazo», indica
Agrega que el liderazgo debe comenzar desde la familia, promoviendo coordinación, transparencia y objetivos compartidos, para luego extenderse a toda la estructura organizacional.
Habilidades clave. Sobre las competencias más demandadas, el decano de la UTP resalta que la comunicación, el trabajo en equipo y la transparencia son fundamentales en un candidato. “A nivel de capacidades técnicas, se buscan profesionales con pensamiento analítico, orientación a resultados y capacidad para generar valor en la empresa», refiere.
Estas habilidades, según Montalbetti, permiten no solo gestionar equipos eficientemente, sino también conducir a la empresa hacia una mayor competitividad en el mercado.
Talento externo. Uno de los principales obstáculos que enfrentan las empresas familiares es la resistencia a delegar puestos clave en profesionales ajenos al núcleo familiar. Al respecto, Montalbetti explica que «los accionistas deben estar convencidos de dar soporte al nuevo líder. Inicialmente, existe cierta resistencia a traer terceros, por lo que es clave evaluar si la empresa está preparada para integrarlos y ofrecerles las condiciones necesarias para su éxito».
Subraya que esta relación debe ser mutuamente beneficiosa, asegurando que el líder externo encuentre atractivo el proyecto y, a la vez, la empresa confíe en su capacidad de gestión.
Visión compartida y reputación. Si el sucesor proviene de la familia, Montalbetti señala que debe cumplir con ciertos requisitos indispensables. «Debe tener experiencia en la empresa, conocer la industria y mantener un buen relacionamiento con los accionistas y colaboradores. Además, es crucial que comparta la visión estratégica de la familia y tenga una reputación sólida en el mercado», explica.
La dedicación exclusiva y el compromiso con el negocio, agrega, son factores determinantes para garantizar una transición exitosa.
El decano de la UTP afirma que el éxito de las empresas familiares depende de una combinación de cultura organizacional, habilidades de liderazgo y procesos de selección rigurosos. «El liderazgo no se trata solo de gestionar, sino de inspirar y alinear a todos los actores hacia un objetivo común. En un mercado cada vez más competitivo, las empresas que inviertan en desarrollar y atraer talento de alto nivel serán las que perduren,» concluye.
