Los empresarios -sin importar su tamaño- compiten contra el mundo, y la eficiencia no es una opción: es una obligación.
En un entorno empresarial cada vez más exigente, donde las industrias compiten no solo a nivel local sino internacional, mejorar la eficiencia se ha convertido en una prioridad estratégica.
Leandro Mariátegui, decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), explica que el desafío no está únicamente en producir más, sino en hacerlo mejor, utilizando de manera inteligente los recursos disponibles. “Esto implica una relación favorable entre los recursos invertidos (materiales, mano de obra, uso de maquinaria, energía, entre otros) y el producto final, minimizando desperdicios y reduciendo recursos empleados”, agrega el especialista.
Mejora continua
Es una de las metodologías más accesibles y efectivas, que involucra a los propios equipos de trabajo en la identificación de oportunidades de optimización.
“Los equipos internos, con el acompañamiento de un facilitador, pueden desarrollar proyectos de mejora de diferentes niveles de impacto sin necesidad de grandes inversiones”, señala Mariátegui.
Lean manufacturing
“Separar lo que no agrega valor para optimizar costos”, detalla el especialista. El lean manufacturing es otra herramienta clave que permite a las empresas optimizar sus operaciones y ofrecer productos más competitivos en términos de calidad y precio.
Mantenimiento productivo total (TPM)
“Busca maximizar la eficiencia de las máquinas y equipos, reduciendo fallas y paradas no programadas”, indica el decano. Esta metodología promueve la participación activa de los trabajadores en el cuidado y mantenimiento de los equipos, lo que se traduce en una mayor disponibilidad operativa y menores costos de reparación.
Gestión de la cadena de suministro (SCM)
“Busca optimizar el flujo de materiales reduciendo inventarios, evita quiebres de stock y mejora los tiempos de entrega”, señala Mariátegui. Esta herramienta de eficiencia industrial, también contribuye a mejorar los tiempos de entrega y a fortalecer la relación con proveedores y clientes, aspectos clave en mercados altamente competitivos.
Eficiencia, sostenibilidad y competitividad
El especialista también subraya que la eficiencia tiene un impacto directo en la sostenibilidad. “Contaminamos menos al generar menos desperdicios, reducimos la huella de carbono al consumir menos energía y cuidamos el medio ambiente al usar la cantidad exacta de recursos”, enfatiza el decano. La empresa de esta manera logra ser más competitiva y segura su continuidad.
Finalmente, el decano de la UTP señala que la incorporación de tecnologías como la automatización y la inteligencia artificial potenciará aún más estas metodologías, permitiendo procesos más precisos, decisiones basadas en datos y una mayor productividad.
