La Contraloría General de la República alertó que el Gobierno Regional de Ica (GORE Ica) no cuenta con la certificación presupuestaria necesaria para ejecutar el proyecto de mejoramiento y ampliación del Centro de Transformación Digital y Procesamiento de Datos, cuyo costo supera los S/ 288 millones, según el expediente técnico final.
De acuerdo al Informe de Hito de Control n.º 3739-2025-CG/APP-SCC, que evaluó el proyecto entre el 20 de febrero y el 28 de marzo de 2025, se requiere que el GORE Ica emita Certificados de Inversión Pública Regional y Local (CIPRL) por más de S/ 218 millones durante el presente año. Estos montos deben incluir los pagos pendientes por la elaboración y supervisión del expediente técnico.
Sin embargo, la Contraloría verificó en el portal del Ministerio de Economía y Finanzas que la entidad regional no ha consignado dicha inversión ni en su Presupuesto Inicial de Apertura ni en su Presupuesto Inicial Modificado, situación que vulnera la normativa de Obras por Impuestos y pone en riesgo el cumplimiento del convenio suscrito.
Deficiencias en el estudio de suelos
Además del problema presupuestal, el informe advierte deficiencias en el estudio de mecánica de suelos del expediente técnico, lo cual vulnera la norma del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE). Se señala que no se cumplen criterios clave como la capacidad de carga, profundidad de exploración y asentamiento de cimentación, lo que podría comprometer la estabilidad de la edificación y elevar los costos de inversión.
Faltan estacionamientos
Otra observación es la insuficiencia de espacios de estacionamiento en el diseño final del proyecto. De acuerdo con la norma técnica de servicios comunales del RNE, se requieren 35 estacionamientos, pero el expediente contempla solo 12, lo que podría afectar la accesibilidad para el personal y el público.
El informe completo ya se encuentra disponible en el portal institucional de la Contraloría (www.gob.pe/contraloria) y ha sido comunicado oficialmente al titular del Gobierno Regional de Ica.
